今年以来，为提升企业文明生产管理水平，结合“一季一整治，一月一重点”、“一人一月一班组”及班组标准化建设等活动，漳泽发电分公司将文明生产治理上升到安全隐患的高度，在巩固集中整治成果的基础上，将文明生产与设备治理结合起来，提高了安全质量标准化建设，推动了文明生产治理常态化管理。

建立闭环管理机制。在认真总结以往文明生产治理经验的基础上，该公司建立了动态闭环的文明生产长效机制，将好的做法、好的经验进行推广与交流；将文明生产治理与规范员工行为结合，以“抓小、抓细、抓实”为切入点，以强化考核为手段，纠正了各种不文明现象和行为；从在用设备“跑、冒、滴、漏”的根源着手，按照“各部门每班自查自纠、安监部及时跟踪督促，该公司领导日常督导”的方式，展开彻底检查，并根据现场实际情况，制定了切实可行的整改计划；建立了外委单位施工期间的安全文明生产管理制度，并组织专项检查，及时通报现场的不文明行为及隐患。

发挥党员先锋模范。为了实现“设备见本色，卫生无死角”的目标，该公司按照先整治，后保持的方式，发挥党员模范带头作用，打造党员示范标杆样本；利用“党员奉献日”活动，集中组织清理设备上的油垢、积灰，并对脱漆、掉漆、锈蚀等设备进行刷漆，推进文明生产治理；开展设备隐患治理活动，对存在安全隐患的转轴护罩、楼梯护笼、平台栏杆进行整改，对锈蚀的设备重新刷漆，使设备面貌焕然一新。

强化检修作业管理。该公司从文明生产的认知、转变文明生产的思想观念入手，组织开展文明生产知识宣贯；以人的行为规范治理为抓手，对检修施工实行“工完、料尽、场地清”的作业标准，让文明生产意识贯彻于员工的作业行为当中；切实加强班组标准化建设工作，明确班组成员的工作任务、工作标准以及方法要求；建立了文明生产示范班组，以工作亮点为突破口，推动文明生产工作的向纵深处发展。

目前，该公司正以文明生产专项治理活动为契机，从细微之处发力，狠抓设备隐患排查和人的安全行为规范治理，不断提升安全文明生产管理水平。（成志刚 张少波）

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